Agiles Prozessmanagement zahlt sich aus: Unternehmen können auf die sich stetig ändernden Marktbedingungen flexibel reagieren. Jedoch erfordert es ein Umdenken in der Kommunikation, in der Organisation und in der Unternehmenskultur. Um Fehler von Beginn an zu vermeiden, ist es essentiell, durch methodische Unterstützung eine Grundlage für ein agiles Vorgehen zu schaffen.
Disaggregation bezeichnet die Aufschlüsselung von statistischen Daten jeglicher Art nach bestimmten Merkmalen. Was erst einmal profan klingt, stellt in Wahrheit einen großen Hebel für die digitale Transformation der Strombranche in den nächsten Jahren dar.
Es fühlt sich normal an, komplett nach gesundem Menschenverstand: das Zusammenarbeiten nach agilen Werten. Normal in dem Sinne, dass Menschen in lernenden Teams konzentriert an Themen arbeiten, die auf für alle jederzeit transparente Unternehmens- Ziele und -Strategien einzahlen.
Lernen aus der Start-up-Welt: Viele Unternehmen aus der Energiewirtschaft arbeiten aktuell daran, ihre Organisationstruktur zu modernisieren. Das „agile Unternehmen“ ist das Ziel. Mehr Eigenverantwortung, Flexibilität und abteilungsübergreifende Zusammenarbeit sind die Markierungen auf dem Weg dorthin.
Zugegeben: Die Digitalisierung hat die Energiebranche spät erreicht. Was aber kaum einer weiß: Mit einer modernen internen Kommunikation treiben viele Unternehmen der Energiewirtschaft ihre Digitalisierung bereits verstärkt von innen heraus und wappnen sich so für die Zukunft.
Als erster Netzbetreiber in Deutschland testet die Schleswig-Holstein Netz AG (SH Netz) derzeit eine Technik, die auf einem selbstlernenden Algorithmus einer künstlichen Intelligenz basiert und die Vorhersage von Störungen im Stromnetz ermöglichen soll.
Die Digitalisierung verändert die Energiewirtschaft, das ist keine neue Erkenntnis. Was viele bei Produkten, Services und Kundenbeziehungen bereits in die Wege geleitet haben, vollzieht sich allmählich aber auch im Innenleben der Unternehmen.
Unternehmen der Energiewirtschaft unterliegen einem stetigen Wandel in einem dynamischen Markt, um wettbewerbsfähig zu bleiben. Die Führung von Mitarbeitern/ innen ist dabei eine der verantwortungsvollsten und schwierigsten Aufgaben in der betrieblichen Praxis und gehört mit zum größten Einflussfaktor zur Erreichung organisationaler Ziele, zur Entwicklung neuer Dienstleistungen im Umfeld der Digitalisierung und zur Berücksichtigung individueller Kundenbedürfnisse.
