New Work ist die Überschrift der schönen neuen Arbeitswelt. Klassische Konzernstrukturen haben ausgedient. Eine wachsende Zahl an Beschäftigen verlangt nach mehr Mitbestimmung und Teilhabe, nach Selbstorganisation und Eigenverantwortung, nach Homeoffice und Flexwork.
Wenn man der Vielzahl von Artikeln zum Thema New Work glauben kann, haben sich die Inhalte und Formen der Arbeit in den letzten Jahren dramatisch geändert und werden sich auch noch weiter verändern. Vier Stunden arbeiten von einem Strand an der Algarve, danach eine Runde Kicker und dann Achtsamkeitsmeditation im Sitzsack… New Work, herrlich.
Wechselarbeitsplätze sind eine Antwort auf die Forderung nach hoher Flexibilität bei der Gestaltung von Büroräumen und zugleich effizienter Flächennutzung. Dieses innovatives Konzept trägt den aktuellen Veränderungen in der Arbeitswelt Rechnung, hält aber für die nötige Akzeptanz in der Belegschaft einige Pflichtaufgaben bereit.
Die Ideen zur Selbstführung, wechselnder Führung, hierarchiearmer Führung, kollegialer Führung, spiritueller Führung und dienender Führung sind nicht neu und haben ihre Vorbilder in der Vergangenheit und im Jetzt. Für die Zukunft gewinnen sie aber auch wachsend Zuspruch und Anerkennung in der Energie- und Wasserwirtschaft.
Wie sieht die Arbeit der Zukunft aus? Und was bedeutet das für Arbeitnehmer und Arbeitgeber, aber auch für die Gesellschaft? Emw-Trends-Redakteurin Stefanie Dierks sprach darüber mit dem Arbeitssoziologen Dr. Nick Kratzer vom Institut für Sozialwissenschaftliche Forschung.
Um ungeplante Ausfallzeiten zu reduzieren, Wartungszyklen und Prozesse zu optimieren, müssen intelligente Überwachungslösungen mit einem klaren Return-on-Investment Teil der Digitalisierungsstrategie von Anlagenbetreibern sein. Der nächste Schritt zur digitalen Transformation besteht darin, umsetzbare Erkenntnisse aus den Daten zu gewinnen.
